4일차 (23-05-04)
May 04, 2023
현강: 하드씽
요약
- 직원 교육은 2가지 측면에서 이루어짐
- 실무 교육: 실무적인 능력을 향상시킴에도 목적이 있지만, 조직문화를 긍정적이고 강력하게 만드는데 기여함
- 관리 교육: 관리자들에게는 CEO가 요구하는 기대치를 명확하게 이야기해주고, 기대치를 달성할 수 있는 구체적인 방법(1on1 주기, 무엇을 확인해야 하는지)을 알려주어야 함
- 위 2가지를 ‘의무 업무’로 규정을 해야 관리자들이 이행함
- 교육에 대한 투자는 회사의 생산성을 가장 효과적으로 향상시킬 수 있는 방법
나눔
- Top Down 교육도 중요하지만,
‘상호간의 교육’도 중요합니다. 각 포지션의 구성원들이 다른 포지션의 구성원을 위한 간단한 세션을 준비하는 것입니다.
ex. 개발 팀원이 ‘테스트 코드 작성’ 에 대해서 간단 세션을 진행하는 것.
타 구성원에 대한 이해도가 높아지는 포인트가 있음. 매주 금요일 짧게 상호간의 교육 세션에 대한 구성원들의 만족도 매우 높음
- 온보딩 시 ‘회사의 History’를 말해주는 것 중요해 보입니다.
- 초기 스타트업은(0→1) 스스로 학습할 수 있는 사람을 뽑고, 스스로 진행하는 것이 가장 비용을 줄일 수 있는 일이라고 생각
노션에 사업계획서를 작성하여 업데이트 합니다.
온보딩 전, 노션 사업계획서를 미리 공유하여 온보딩 시간을 크게 줄일 수 있습니다.
수습 기간 3개월을 정해두면, 기간 내 회사가 자유롭게 계약을 해지할 수 없습니다.
(저만 몰랐던 것 아니겠죠..? ㅎㅎ..
윤규: 최고의 팀은 무엇이 다른가
요약
- 위프로 콜센터의 온보딩 실험
A그룹: 회사의 정체성 설명, 회사의 성공 및 최우수 직원의 사례 설명 + 회사의 로고가 적힌 유니폼 지급
B그룹: 개인에 관한 질문. “일할 때 가장 큰 행복을 언제/어떻게 느끼시나요?”, “언제 일이 가장 잘 되사나요?”, “본인이 생각하는 가장 큰 성과요소는 무엇이라고 생각하나요?” 질문과 직원의 이름이 적힌 회사 유니폼 지급.
⇒ B그룹 잔류율 250%. 개별화된 소속 신호가 회사와의 거리를 좁힘
- 반대 사례: 미사일 부대
냉전 체제 종식 이후 병사들은 게을러지고, 불평 많아졌음
규율과 군기로 조직을 다스리려 했으나 실패
위 방법으로는 ‘조직이 이어져 있는가?’, ‘미래를 공유하고 있는가?’에 대한 답을 할 수 없음
나눔
- 회사의 비전을 공유하는 것 외 어떻게 개인화된 소속 신호를 보내고 계신가요?
- 미사일 부대의 가장 큰 실패 이유는 ‘목표의 부재’일 것임.
- 스타트업에서 ‘비전’은 본질적인 내부의 지표가 뒷받침되어야 의미가 있다고 느낌. 언론과 밖에서 바라보는 조직과 내부에서 바라보는 조직의 괴리감 있음.
- 좋은 사람으로 팀을 구성하는게 너무 중요하다. 그리고 ‘나(CEO)’도 좋은 사람인지 경계하고 개선해야 함
용하: 원씽
요약
- 핵심은 One Thing이 중요!
- 멀티태스킹 능력
- 자기 관리는 중요하다.
- 의지
- 일과 삶의 균형
- 크게 벌이는 일은 위험하다.
성공 뿐 아니라 일상을 잘 살아가는데 안 해도 되는/잘못된 진실 6가지
1. 모든 일이 중요하다.
나눔
- 우선순위를 세우는 게 중요한 건 알겠는데 어떻게 우선순위를 잘 세울 수 있는지?
- 81개 중 중요한 64개 → 그 중 중요한 8개 → 그 중 가장 중요한 1가지를 찾는 과정
만다라트 시트를 통해 파악할 수 있음.
- 현강, 용하 만다라트 시트 공유 (카톡방에!)
독서모임 4일차 운영 하며
- 개인 나눔 시간에는 스톱워치로 모두가 볼 수 있게 배치. 현재는 문제 없음.
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