6일차 (23-05-19)
May 17, 2023
현강: 하드씽
요약
- 사내정치
- 정치적 프로세스로 발전 가능성 있는 사항에 관해서는 엄격한 프로세스 구축. 절대로 이 프로세스 벗어나면 안 됨
- 실적 평가와 보수: 매우 정치적으로 취약. 임기응변 X, 체계적으로 실적 및 보수 평가를 정례. 최대한 공정하며 공격할 여지가 없도록
- 조직 설계와 책임 범위: 인사 이동 요청 또는 책임 범위 호가장에 매우 예민하게 신중 가해야 함. 정치적 폭탄 될 가능성 매우 높음. 조직 편성 관련해 어떤 계획 가지고 있는지 직원들 눈치 채지 않게 하며 의사결정 위한 필요 정보 수집.
- 승진: 직원의 ‘가치’에 두고 승진 결정.
- 비정기적 승급/봉급 인상을 경계
- 승급/봉급 인상을 많이 요청한 사람에게만 인상/승급이 허용된다는 사내정치 발생
- 올바른 종류의 야망을 가진 사람을 임원으로 선발
- 임원의 성공 = 기업 승리의 부산물로 인식하는 임원
⇒ 정기적인 평가 중요
윤규: 최고의 팀은 무엇이 다른가
요약
- Allen Curve
책상 간격에 따른 소통 빈도의 변화: 6m 내 소통 빈도 폭등
- 소속감을 높이는 리더의 행동 전략
- 약점을 먼저 드러내라
- 독사과를 골라내라
- 샌드위치식 피드백 지양
성공사례: ‘United Airline 232’ 비상착륙의 기적. 긴급한 상황에 상명하복 방식으로 해결책 제시하는 것이 아닌 ‘서로 낮추어 의견 물으며’ 충분한 의사소통을 하며 해결책을 찾아나섰음을 녹음 상황을 통해 알게 됨. 본 비상착륙과 같은 사고 건에서 살아남은 생존자는 여태껏 없었지만, 본 사고에서는 리더 3명의 훌륭한 의사소통 능력으로 수행능력이 배가 되도록 하여 절반 이상 생존.
사람의 단점이 아닌, 조직에 단점이 되는 구성원인지 생각해봐야 함
ex. 피드백을 주려 한 자리에서 분위기를 좋게 하려 ‘칭찬 - 피드백 - 칭찬’으로 마무리하게 되면 헷갈릴 여지 큼. 피드백 받은 사람은 피드백 사실을 잊어버리고 발전 X
용하: 원씽
요약
- 핵심은 One Thing이 중요 !!!
- ‘지금’의 ‘One Thing’이 무엇인지 잘 생각해야 함
- 장기적인 One Thing을 달성하기 위해 지금 내가 해야 하는 One Thing이 무엇인지!
ex. 주말에 쉬고 싶은데 와이프가 외출을 원한다. 회사에 있을 때는 ‘일’이겠지만, 집에서 일을 하고 있지 않다면 ‘가정’임.
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